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作為中國叉車行業的領跑者，林德不僅僅是一面旗幟，也是一個縮影。1993年德國林德叉車落戶中國廈門，投資之巨，決心之大，使全球叉車企業望其項背。隨后林德花了7年的時間在中國賣了1萬臺叉車；而賣出第二個1萬臺只花了3年時間；第三個1萬臺僅僅用了一年半的時間。林德在艱難地啟蒙中國市場的同時，自身也在加速發展。目前，林德在中國不僅擁有滿足各行業需求的全系列的產品和領先技術，而且還有覆蓋全國的銷售與服務網絡及40多家分支機構，可為全國各行各業的用戶提供專業及時的服務。 站在新的更高的臺階上，面臨新的市場形勢，保持業界“排頭兵”地位，林德(中國)需不斷創新，不斷挑戰自我。這種自我挑戰對負有使命感的華裔CEO郭進鵬來說具體而明確。郭進鵬是馬來西亞華裔，祖籍福建，今年初剛剛上任。在加入林德(中國)之前，郭進鵬任美國伊頓公司伊頓動力亞太區總裁，中國區董事總經理；此前，曾在美國通用電器集團服務了10余年。 
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其推進中國戰略的最直接反映。在與郭先生的交談中，我們能清晰地感受到其“以客戶為中心，不斷創新，開發本地化的卓越的產品和服務，滿足用戶不斷增長的多樣化應用需求”的決心和信心，也能感受到其帶領林德走向新的輝煌，繼續成為中國叉車行業的領航者的雄心。 記者：聽說您上任后不久。便制定了林德的五年規劃。能否請您詳細描述一下您勾畫的藍圖以及您將要采取的策略? 郭進鵬：林德的5年規劃具體說來，就是到2010年實現營業額和銷售量翻番，保持持續快速的增長。 我們將通過實行以下行之有效的策略，實現我們的五年藍圖：繼續推行本土化策略。為滿足本地客戶的多樣化需求，我們將以客戶為中心，研發、生產更多本地化的產品。這其中有兩個重要內容，一個是本土化研發，我們將加強力度推行研發的本土化。要在中國市場推出更多符合本地客戶需求的產品，就一定要加強在中國本土的研發，我們將把設在廈門的研發中心打造成國家級的叉車研發中心。